評価と目標整理
足部・歩行・動作などを観察し、対象者と施設の目的を明確にします。
評価・ウォームアップ・ムーブメント・コンディショニング・リカバリー。専門プログラム、ツール、スタッフ教育を組み合わせ、施設が継続して提供できるサービスを一緒に設計します。
既存施設への導入から、専門サービスの立ち上げ、将来的な認定施設・FC展開の構想まで、事業の段階に合わせて検討します。
ブランドごとのメソッドや専門ツールを目的別に組み合わせるだけでなく、利用する人の体験とスタッフの指導手順を一本の流れとして考えます。評価結果や現場のフィードバックを次のプログラムへつなぐ運用も設計対象です。
足部・歩行・動作などを観察し、対象者と施設の目的を明確にします。
運動・業務・競技に向けた身体準備を、日常的な手順にします。
可動性や身体の協調を意識した段階的な運動を組み込みます。
目標や利用者の特性に応じたプログラミングを行います。
セルフケアと運動後のコンディショニングを習慣化します。
フィードバックを確認し、実施内容を定期的に見直します。
※上記は統合プログラムの設計案です。診断・治療や成果を保証するプログラムではなく、対象者に応じた安全配慮と専門職の役割分担を前提とします。
最初から一律のフランチャイズにするのではなく、既存施設へのプログラム導入から始め、教育・品質管理の仕組みを検証しながら展開モデルを整備する構想です。
既存の施設に新しい専門サービスを加える
対象例:ジム、治療院、サロン、スポーツ施設、法人施設
サービス品質と人材育成を含めて展開
構想段階。認定要件・名称使用条件は制度整備後に決定します。
新規開業も視野に入れた一体型事業モデル
実証施設での収益性、加盟条件、契約・商標の確認を経て制度化を検討します。
プログラムの魅力だけでなく、現場で運用できるか、利用者に選ばれるか、継続に必要な人員・費用はどうか。導入先と一緒に確認しながら次の段階を検討します。
対象者、既存の設備、人材、事業目的を確認します。
プログラム、ツール、運営手順、教育内容を組み立てます。
限定した範囲で提供し、運用負荷と使いやすさを確認します。
利用率、参加者の声、指導品質、収支要件を見直します。
継続プログラム、教育、記録、更新の仕組みを整えます。
品質基準と契約条件が整えば、認定施設やFCの可能性を検討します。
※掲載している収益項目は検討候補であり、確定した料金表・加盟条件・利益予測ではありません。
はい。既存のサービス、スペース、スタッフ、保有ツールの状況を伺い、追加・改編できるプログラムを検討します。具体的な導入範囲や費用は個別に設計します。
現状の体制に応じて、スタッフ教育や指導ガイドを含めた導入計画を検討します。専門資格や安全管理が必要な業務は、適切な専門職と役割を分けます。
名称・ロゴ・認定表示の使用は、今後定める基準・契約・許諾に従う予定です。プログラム導入の相談段階で自由な名称使用が認められるものではありません。
いいえ。FCは将来構想です。現段階では事業・プログラム導入に関する個別相談を想定しており、正式な加盟募集・加盟条件の公表は行っていません。
導入モデルが未定でも構いません。現在のサービス、所有ツール、運営体制についてお聞かせください。