製造・物流などの職種別プログラム
業務開始前の限られた時間を想定し、作業特性に合わせたウォームアップと実施手順を設計。
具体化するもの
職場向けの提案を見る ↗短時間メニュー、実施時の案内、現場リーダー向け指導ガイド
CONDITIONING & MOVEMENT SERVICE DEVELOPMENT
運動・コンディショニングの専門サービスを、現場へ。
対象を絞り、必要なプログラム・教育・運営を設計する。
better:moveが支援するのは、企業経営全般の助言ではなく、健康・運動サービスそのものの企画と実装です。職種・競技・利用者の課題に合わせて、専門メソッド、保有ツール、指導方法、現場の運営体制を具体化します。
事業をつくる事業責任者・経営企画・新規事業・施設開発
事業をつくる / better:move
※ 写真は利用場面のイメージであり、実績や完成物件の写真ではありません。
OUR SPECIALTY / SERVICE DESIGN
経営全般ではなく、
経営全般ではなく、
専門サービスの設計・実装へ。
どの利用者に、どの場面で、どんな身体の準備・コンディショニングを提供するか。最初に対象と課題を定め、必要な方法だけを組み合わせます。企画書だけで終わらず、現場のスタッフが提供できる形まで考えます。
スポーツ施設の利用目的別メニュー
競技前後やトレーニング後など、使うタイミングを絞って、既存設備を活かすリカバリー・モビリティのサービスを構成。
具体化するもの
施設向けの提案を見る ↗初回利用フロー、専門ツールの使い方、スタッフ研修・再評価の項目
既存製品を活かす運動プログラム
保有しているバンド・ローラーなどの特性と対象者を整理し、製品の価値が伝わる使い方を設計。
具体化するもの
ツール活用の提案を見る ↗用途別プログラム、使用ガイド、指導マニュアル、研修構成
better:moveが組み合わせる専門領域
対象・身体課題の特定メソッド・ツールの選択専用プログラム開発スタッフ教育・試行運用・再評価
Recovery / Warm-up / Movement / Conditioning を目的に合わせて構成。特定製品の導入を必須とせず、保有している設備・ツールも活用します。
YOUR CHALLENGES
このようなご相談から。
構想段階でも、具体的な課題が決まっていても。お話の入口になるテーマをご紹介します。
✓
健康・運動の新規事業を構想しているが全体像が定まらない
✓
市場や顧客のニーズに合うサービスを考えたい
✓
施設型にするか、プログラム型にするか悩んでいる
✓
既存事業との違い・強みを明確にしたい
✓
必要な人材・設備・専門性を整理したい
✓
事業の立ち上げ後の運営まで見据えたい
WHAT WE CAN PROPOSE
ご提案できること。
どこからどこまでを支援するかは、目的と体制に合わせて組み合わせます。
01
対象者・利用場面の明確化
職種、競技、施設利用者、身体課題などを絞り、必要な提供価値を定める。
02
サービス・体験設計
顧客の利用シーン、継続利用の動機、提供メニューの組合せを検討。
03
現場で実施できる条件の整理
必要な時間・空間・設備・スタッフの役割と、運用時の費用項目を整理する。
04
専門プログラム・ツール活用
Recovery、Warm-up、Movement、Conditioningを、対象者と目的に合わせて構成する。
05
パートナー・人材・研修
実施に必要な専門人材や教育コンテンツ、現場体制を企画。
06
試行・指導品質・継続改善
小規模な試行、利用者の反応、スタッフの実施状況を確認し、提供方法を調整する。
CONSULTING ROADMAP
新規事業を、計画から試験導入まで。
事業化に必要な判断を一度に求めず、コンセプト・サービス設計・体制・運用の順に具体化します。担当部門での検討や意思決定に使える資料を段階的に整理します。
011〜2週目
初回相談
事業の目的、ターゲット、既存事業との関係、予算・時期の前提を共有。
ご確認・資料の例検討課題／意思決定ポイント
023〜4週目
利用者・課題の特定
対象となる利用者、利用場面、身体づくりの目的を整理し、導入対象を絞る。
ご確認・資料の例事業コンセプト／顧客像
035〜7週目
サービス設計
体験メニュー、価格検討項目、ツール・人員・利用動線を組み立てる。
ご確認・資料の例サービスマップ／費用項目
048〜9週目
実施体制と教育
必要なスタッフの役割、マニュアル、研修内容、運営上の安全確認を設計。
ご確認・資料の例役割分担／研修・運用計画
0510〜12週目
試験実施
限定した対象・提供条件で試行し、スタッフと利用者の反応を収集。
ご確認・資料の例試行記録／改善ポイント
0613〜16週目
見直し・事業化判断
評価結果や収支の前提、継続運営条件を整理し、次段階を検討。
ご確認・資料の例改善案／事業化検討資料
※ 参考
新サービスの小規模な試験導入を想定した工程です。市場調査、施設開発、行政手続き、設備調達、関係者の承認などで期間は変動します。事業の売上・収益・成果を保証するものではありません。
WHAT IT COULD LOOK LIKE
新サービスの、具体的な企画モデル。
抽象的なコンサルティングではなく、どのようなサービスを設計し、どの資料を整え、誰が運営するかをイメージできるモデルです。
PROJECT MODEL 01企画例・実績ではありません
既存スポーツ施設に、専門メニューを新設
既存の運動設備はあるものの、コンディショニングの継続サービスがない施設を想定。
サービスの進み方
利用者の目的を整理初回評価・体験設計研修・試験導入
利用者向けの初回案内から、状態に合わせたプログラム、定期的な再評価までを一連のサービスとして設計します。施設スタッフが継続して提供できる運用を検討します。
ご提案時に検討できる資料
- 顧客体験フローとメニュー構成案
- 必要ツール・スタッフ体制の整理
- 教育カリキュラム・運営マニュアル案
- 試験導入時の確認項目
PROJECT MODEL 02企画例・実績ではありません
メーカーの保有製品から、体験型サービスへ
製品の活用方法や差別化を、取扱店舗・導入施設に伝えたいメーカーを想定。
サービスの進み方
製品特性・対象者を確認活用プログラムを開発教育・体験へ展開
商品だけを紹介するのではなく、実際の使用シーン・指導方法・スタッフ教育・継続利用を一体で企画。ブランドの方針と利用者の目的に合わせて内容を設計します。
ご提案時に検討できる資料
- 製品活用シナリオ・プログラム概要
- 研修資料・指導マニュアルの構成
- 体験サービス・店頭導入の検討案
- 利用者フィードバックの取得方法
企画例
上記は説明用の仮想モデルです。実際の受託・運営事例、導入成果、確定した費用や期間を示すものではありません。ご相談後に、対象・予算・権利関係・現場条件を確認して個別に提案します。
POSSIBLE DELIVERABLES
検討・導入のために、
整理できる資料
案件ごとに必要な内容と範囲を調整します。
- 事業コンセプト・想定顧客の整理
- サービス構成・顧客体験案
- 実施に必要な空間・設備の整理
- 収支検討に必要な基本条件
- プログラム・教育計画案
- 導入・運用スケジュール案
BEFORE OUR FIRST MEETING
ご相談前に、
整理しておくとよいこと
すべてが決まっている必要はありません。分かる範囲で十分です。
- 現在の事業と新しく実現したいこと
- 想定顧客・利用者と利用場面
- 既存設備・商品・スタッフ・拠点
- 事業化の希望時期と意思決定者
- 検討中の予算・協業先・制約条件
QUESTIONS & ANSWERS
よくあるご質問
ご相談前によくいただく疑問を、あらかじめ整理しました。
まだ事業アイデアの段階ですが相談できますか。
はい。まず目的や提供価値を整理し、具体化するための選択肢をご案内します。
収益モデルまで検討できますか。
価格や体制を検討するための条件整理はできますが、事業の採算や成果を保証するものではありません。
メーカー・施設・企業など複数の関係者がいる場合も相談できますか。
関係者の役割や提供価値を整理し、共通の方向性をつくることから検討できます。
LET'S EXPLORE YOUR PROJECT実現したいことを、
新規事業・サービス構想を相談する 実現したいことを、
お聞かせください。
構想の整理から、具体的なプログラム・エリア・運営まで。ご要望に合わせて検討します。